市场部绩效考核方案(绩效管理如何更好的匹配企业的发展模式)

绩效管理包括三方面管理过程：明确工作要求、考核员工、反馈并改进绩效。绩效考核有许多种方法，不同的方法适合于不同企业，或者同一家企业的不同发展阶段，包括不同的发展模式，因此不可生搬硬套其他企业的绩效管理办法。

1、基于员工特征的绩效考核方法

3、基于员工工作结果的绩效考核方法

现在流行的绩效管理方法有KPI、BSC等几种，也就是关键绩效指标和平衡计分卡等几种，在实施绩效管理之前，先弄清楚这几张绩效管理方法之间的差异，之后再结合企业当前的发展模式来选择，才能有的放矢。

KPI的特点主要表现在：

（2）是对绩效构成中可控部分的衡量

（4）是组织上下级共同认可的考核方法

BSC是企业绩效管理的一种新思路，其核心思想是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具。

平衡计分卡打破了秤砣的只注重财务指标的业绩管理办法。

我曾出版过一本40万字的专著《中国式人力资源管理》，专门讲到过绩效管理，以及我对企业管理的实践体会和研究心得。更多关于企业管理、人资、组织、薪酬、绩效、激励、股权等方面的问题，欢迎关注我这个有18年丰富经验的老司机，都可以得到解答。